企业12种最可怕的隐形成本(太震撼,财务人必看!)

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企业中最隐蔽的12种形式(太震撼了,金融界人士必看!)

在发展过程中,企业总会遇到瓶颈。他们觉得运营成本很高,但很难找到成本。我们称之为“隐藏的阵型”。这就像生命体内隐藏的疾病。这是一个长期的治愈和挥之不去,这使操作员头痛。

1次会议费用

会议是公司解决问题和下达订单的集体活动,但它们也是一项高成本的商业活动。因为这项活动通常是涉及许多领导者的小组活动,每分钟都意味着参与者总数的分钟数,而且公司的许多经理都没有相应的技能,有“预备,会议无主题”会议后没有执行,不需要参与,没有时间控制,根本没有发言。

在支付月薪和总结收入时,财务报表中的数字总是成为运营商奇迹般的“失眠药物”。目前尚不清楚这种“药”的很大一部分是会议。

2采购成本

采购在不同的公司有不同的方式,但这是影响业务运营的重要成本。我们通常只关注购买的价格和数量的成本,并且很难看到其他因素。

曾经有一家公司。在做一个新项目时,项目组的日常运营成本为8万元。然而,在产品推出前夕,采购部门花了一周时间购买超过10万元的包装。原因是寻找低成本供应商以节省采购成本。因此,整个营销团队等待一周时间与客户签约。

这种现象实际上存在于许多公司中。盲目追求降低采购的直接成本忽视了同时存在的“隐藏形态”。当然,降低采购的直接成本与本文没有冲突。在这里,我们谈论的是企业的采购部门。有必要从整体运作的角度全面权衡各项指标,真正控制采购成本。

3通信费用

沟通是企业运营的重要组成部分。许多公司正在进行大量的机构培训和精神培训,但大多数公司没有“沟通技巧”培训。

在大多数公司中,你会发现在同事之间的沟通过程中,会出现严重的扭曲,或言语无法达到,或回答问题,或数百人.这种现象很小,让很多过程成为一个无效的过程或失去许多重要的机会。如果说,它可能会给公司带来隐患。

4加班隐患

加班费很多老板总是认为工作之后“睡觉和遗忘”的“加班”是一种专业精神。众所周知,这可能意味着高昂的成本。原因有三:

首先,加班的原因不一定是因为工作任务太重,但工作人员的工作效率低。加班意味着效率低下。

其次,加班需要更多员工的精力和体力,严重透支员工的健康。从长远来看,一些重要的员工将无法长期履行职责,并且公司存在隐患,例如一些机械操作员。加班工作导致疲劳和事故,公司必须为此付出沉重的代价。

第三,加班员工不一定是“以商业为导向”。有些员工下班后被称为加班,利用公司的资源从事个人事务,并且还收到公司的加班费,许多公司的重大损失,数据丢失。等待下班时间,加班已成为公司“染污”的基石。

5人才流动成本

有许多公司缺乏人力资源管理。他们相信人才是无限的,成为“铁腕阵营”。员工自然而然地成为“水上士兵”。不能说员工离职是公司的成本,因为公司必须承担员工培训费的初始投资,还要承担新招聘员工的前期费用,也要假设新员工是否适合该职位。离开老员工的风险也可能导致由于专业素养而丢失重要的内部信息或信息。离开公司后,很可能进入其竞争对手的公司。

因此,员工,尤其是老员工的流失,无疑将使公司的收入超过其收入的数倍。在许多小企业经营多年后,你发现他们一直都是这么小的团队,除了老板之外没有人离开公司。

6后置换费用

人力资源管理中有一句名言“把合适的人放在正确的地方”。不幸的是,真的没有多少公司可以做到这一点。

我曾经在人才市场上聘请并听取了我的员工之间的谈话,他们说每次招聘时,他们都需要让员工搬桌椅,因为这是一个租用的体育馆作为招聘场所。当我去职业经理并去找总参谋部时,我成了“搬运工”。我不禁感叹。该公司从事人才招聘和管理。如何支付这么高的薪水才能聘请专业搬运工?

事实上,这反映了老板非常明确的心态。他们认为这些员工在招聘时已准备就绪。只要他们能够自己做,他们就不必花更多的钱。但我们发现他们付出了高昂的代价。公司的员工一直在抱怨,因为他们中有很多是女性员工。他们没有力量携带桌椅。高级官员从来没有经历过这样的“礼貌”,有些人已经离开了。我们不会在这个招聘会上招聘,因为我不相信这样的团队可以为我提供良好的服务。

7流程成本

由于这个过程,企业中存在太多混乱,这是企业管理中的常见问题。对于发展缓慢的企业来说,这个过程必须是混乱或不合理的。他们承担了很高的成本,但他们总是视而不见。该过程是企业运营的产业链。像流水线一样,没有科学合理的流程,就会失去对各种工作的系统控制。许多工作被中途抛弃,仍有许多工作需要重新设计。这将成为包装公司前进的混乱局面。

8停滞的资源成本

停滞不前的资源可以说是企业中最广泛的“隐藏形态”,如闲置设备,库存积压,低利用率工作占用,闲置资金,搁置业务等,尽管他们可能不会继续消费企业。投资,但他们是公司资产的一部分,公司将承担利息和其他隐藏的成本。因此,在公司中,资源停滞的数量反映了企业资源利用的程度。

9企业文化成本

有人说企业文化就像一个公司的灵魂,它将反映在每个成员的精神面貌中。这种文化建立在公司成立的早期阶段。他受到公司创始人的文化,习惯,技能,职业,喜欢和不喜欢的影响。因此,有人说企业文化是老板文化。

但是说企业文化会成为一种成本,也许很多人不同意,但确实如此。我们会发现,一些企业的员工精神不高,做事效率极低。无论员工被允许进入多好,他们都会很快离开,或者变成这样。我们不禁要说这是一个“环境”问题。而这个“环境”就是这家公司的企业文化。

企业文化就像企业的生命。它将伴随企业的生命,只能调整,不能重建。

10个信用成本

这是长期回报所涉及的成本,而诚信经营就像是诚实的。我们发现许多公司习惯于违反供应商的费用,习惯于拖欠工资,习惯扣除其他人,习惯于违反银行贷款等,这被认为可以减轻企业流动性的压力。

但是,从长远来看,这将成为一种严重隐蔽的商业运作形式。首先,供应商肯定会计算报价中的时间成本。这类企业无法购买价格最低的原材料或服务。其次,雇员拖欠工资,违反劳动法,有被处罚的危险。如果您欠银行贷款并扣除其他贷款,您的折扣将大打折扣。当公司有一天遇到困难时,它将陷入困境。毫无疑问,公司必须为此付出沉重的代价,但事实上他们并没有获得任何好处。

11风险成本

将业务推向快车道是每个企业家的梦想。然而,风险因素也同步增加。特别是对于大中型企业来说,虽然它们发展迅速并且收入很高,但在发生危机时它们将是灾难性的。许多案例证明,企业的许多风险都是由于管理不善或管理不善造成的。在风险发生之前,他们已经埋下了隐患。由于存在一种风险,许多大公司或知名公司都会消亡。

可以看出,风险是一种重要而重要的形式。这种现象并不明显。这真是“没有声音,它是一部轰动一时的。”

12企业家成本

“企业家成本”是指公司老板给企业带来的成本。有一种说法是好的,士兵会有一个,他们会窝。企业家就像一支军队的领导者,而且是支付成本最高的雇员。许多私营企业的老板已经把自己变成了企业的“皇帝”。一切都有自己的预算,所有员工都成了执行的机器。然而,企业家个人因素的缺点将给公司带来沉重的成本负担。

这种现象主要体现在小企业,但大企业也存在这种现象。我们还可以将此成本扩展到每个部门甚至公司的每个员工。因为每个人都对自己的工作负责,所以我们经常强调,在您的范围内,您是领导者,并且您有权做出决策。许多领导者总是以自己为中心,这将大大降低团队的战斗力,增加隐藏成本的高额。我记得有一次对一位抱怨公司缺乏人才的老板说:“你们公司缺乏的不是人才,而是发现和善用人才的智慧。”

会计帮助,会计。

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